Crónica de elabueloinfiltrado Dirección de residencias: la responsabilidad mejor pagada… en otros países

En el sector de la atención y el cuidado llevamos años hablando de vocación, de compromiso, de humanización. Pero hay una conversación que siempre se aplaza, como si fuera de mala educación mencionarla: la remuneración de quienes sostienen la dirección de un centro.

La realidad es incómoda. 
La responsabilidad es enorme. 
Y el salario, en demasiados casos, no está a la altura.

Un director o directora de residencia gestiona equipos multidisciplinares, coordina emergencias, garantiza cumplimiento normativo, asume responsabilidad civil y penal, media con familias, lidera procesos asistenciales y mantiene la estabilidad emocional de un entorno donde cada decisión importa. En cualquier otro sector, un puesto con este nivel de riesgo, presión y complejidad tendría una retribución acorde.

Aquí no.

Mientras en España la remuneración media apenas compite con categorías intermedias de otros sectores, en Alemania un director de residencia percibe entre 55.000 y 70.000 euros anuales. No es un capricho: es una estrategia. Allí entendieron que si quieres atraer y retener talento directivo, necesitas condiciones que reconozcan el peso real del puesto.

Porque sí, el sector en su conjunto sufre una infra-remuneración estructural. Y aunque el salario no es el único indicador, es un pilar imprescindible si aspiramos a profesionalizar, estabilizar y dignificar la atención. No se puede pedir excelencia cuando el mercado laboral ofrece más seguridad, más salario y menos presión en sectores con menor impacto social.

La consecuencia es evidente: 
fuga de talento, rotación constante y dificultad para captar perfiles preparados. 
Y sin dirección sólida, ningún modelo de cuidados —ni centrado en la persona, ni basado en evidencia, ni tecnológicamente avanzado— puede sostenerse.

Ha llegado el momento de revisar esta incoherencia. 
No por reivindicación corporativa, sino por responsabilidad sistémica.

Un sector que gestiona la vida, la salud y la dignidad de miles de personas no puede seguir funcionando con estructuras salariales que no reflejan su complejidad. Si queremos atraer a los mejores, debemos ofrecer condiciones que estén a la altura de lo que les pedimos.

La pregunta no es si podemos permitirnos mejorar la remuneración directiva. 
La pregunta es si podemos permitirnos no hacerlo.